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ब्लैक बॉक्स ने वित्त वर्ष 26 की तीसरी तिमाही के नतीजे घोषित किए, आय बढ़ने के हुआ रणनीतिक विस्तार

मुंबई, 12 फरवरी (आईएएनएस)। डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर समाधानों की अग्रणी कंपनी ब्लैक बॉक्स लिमिटेड ने 31 दिसंबर 2025 को समाप्त तिमाही और नौ महीनों के लिए अपने अनऑडिटेड वित्तीय परिणामों की घोषणा की। कंपनी ने निरंतर वृद्धि दर्ज की, जिसमें राजस्व और परिचालन लाभ दोनों में सुधार हुआ। यह वृद्धि इसके प्रमुख बाजारों में व्यापक प्रदर्शन के कारण संभव हुई।

अपने परिवर्तन कार्यक्रम को अब स्थिर करने और एक केंद्रित बाजार-टू-मार्केट आर्किटेक्चर के साथ, कंपनी राजस्व बढ़ाने और उच्च गुणवत्ता वाले व्यापार मिश्रण की ओर आगे बढ़ रही है। बढ़ते ऑर्डर, बैकलॉग का विस्तार, बेहतर निष्पादन, ग्राहक संबंधों को गहरा करने और एक स्वस्थ पाइपलाइन के साथ कंपनी आने वाली तिमाहियों में विकास पथ के लिए मजबूती से तैयार है।

ब्लैक बॉक्स का वित्त वर्ष 26 की तीसरी तिमाही में राजस्व 1,660 करोड़ रुपए रहा, जबकि वित्त वर्ष 26 की दूसरी तिमाही में यह 1,585 करोड़ रुपए था, जो साल-दर-साल 11 प्रतिशत की वृद्धि और तिमाही-दर-तिमाही 5 प्रतिशत की वृद्धि को दर्शाता है, जो निरंतर निष्पादन और बेहतर गति से प्रेरित है। तिमाही के लिए ईबीआईटीडीए 147 करोड़ रुपए था, जो साल-दर-साल 10 प्रतिशत की वृद्धि और तिमाही-दर-तिमाही 3 प्रतिशत की वृद्धि दर्शाता है। बेहतर निश्चित-लागत अवशोषण और संतुलित व्यापार मिश्रण द्वारा समर्थित, ईबीआईटीडीए मार्जिन 8.9 प्रतिशत पर स्थिर रहा।

चल रही परिचालन दक्षता और लागत अनुकूलन पहल के साथ, वृद्धिशील मार्जिन विस्तार की और संभावना बनी हुई है क्योंकि रणनीतिक प्राथमिकताओं को आगे की तिमाहियों में क्रियान्वित किया जाना जारी रहेगा। कर पश्चात लाभ (पीएटी) क्रमशः वित्त वर्ष 25 की तीसरी तिमाही और वित्त वर्ष 26 की दूसरी तिमाही में 56 करोड़ रुपए की तुलना में 50 करोड़ रुपए रहा। नए श्रम संहिता से उत्पन्न होने वाले कर्मचारी लाभ प्रावधानों में बदलाव के कारण पीएटी मुख्य रूप से 6 करोड़ रुपए के एकमुश्त असाधारण प्रभाव के कारण प्रभावित हुआ था। जैसे-जैसे राजस्व वृद्धि में तेजी आती है, मार्जिन सामान्यीकरण, बेहतर राजस्व गुणवत्ता और उच्च-मूल्य के अवसरों से अधिक योगदान के कारण पीएटी विस्तार शीर्ष वृद्धि से आगे निकलने की उम्मीद है।

वित्त वर्ष 26 के पहले नौ महीनों के लिए कंपनी ने 626 मिलियन डॉलर (लगभग 5,466 करोड़ रुपए) के ऑर्डर बुक किए। कंपनी मजबूत पाइपलाइन के दम पर वित्त वर्ष 26 में एक अरब डॉलर (लगभग 9,000 करोड़ रुपए) के ऑर्डर बुक करने की राह पर है। 31 दिसंबर, 2025 तक ऑर्डर बैकलॉग 601 मिलियन डॉलर (5,402 करोड़ रुपए) था। डेटासेंटर वर्टिकल सहित मजबूत ऑर्डर बुकिंग के कारण चालू वित्त वर्ष के 9 महीनों में ऑर्डर बैकलॉग में लगभग 100 मिलियन डॉलर की वृद्धि हुई है। डेटासेंटर वर्टिकल में हमारे निवेश के परिणाम मिलने शुरू हो गए हैं और आने वाली तिमाहियों में यह गति जारी रहने की उम्मीद है। वित्त वर्ष 26 के अंत (31 मार्च, 2026) तक ऑर्डर बैकलॉग 800 मिलियन डॉलर से ऊपर पहुंचने की उम्मीद है, जो हमारे 700 मिलियन डॉलर के (6,300 करोड़ रुपए) के शुरुआती अनुमान से अधिक है।

तिमाही के दौरान उल्लेखनीय ऑर्डरों में हाइपरस्केलर्स से डेटा सेंटर ऑर्डर, अमेरिकी सार्वजनिक क्षेत्र से कई ऑर्डर, एक भारतीय इंटरनेट दिग्गज से एक बड़ा ऑर्डर और ऑस्ट्रेलिया में एक बैंक से एक बड़ा ऑर्डर शामिल हैं।

ब्लैक बॉक्स ने पारंपरिक समापन शर्तों, कुछ सहमति और अनुमोदन के अधीन, साओ पाउलो में मुख्यालय वाली ब्राजीलियाई प्रौद्योगिकी कंपनी 2एस इनोवाकस टेक्नोलॉजिकस एस.ए. की 100 प्रतिशत इक्विटी हासिल करने के लिए निश्चित समझौते निष्पादित किए हैं। लेन-देन मार्च 2026 के अंत तक पूरा होने की उम्मीद है। लेन-देन ब्लैक बॉक्स की प्रौद्योगिकी, नवाचार और 2030 चक्र के माध्यम से अपनी तकनीकी क्षमताओं के विस्तार पर केंद्रित वैश्विक विकास योजना को मजबूत करता है।

यह लेनदेन 2030 तक वार्षिक राजस्व में 2 बिलियन अमेरिकी डॉलर हासिल करने के लिए ब्लैक बॉक्स की वैश्विक रणनीतिक योजना के अनुरूप है। इस संदर्भ में, ब्राजील अपने प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र की ताकत, उच्च योग्य प्रतिभा तक पहुंच और अन्य बाजारों के लिए तकनीकी समाधान के विकास के केंद्र के रूप में इसकी क्षमता को देखते हुए, ब्लैक बॉक्स के वैश्विक विस्तार में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। 2एस का अधिग्रहण इस रणनीतिक स्थिति को मजबूत करता है और देश में ब्लैक बॉक्स की उपस्थिति को और बढ़ाता है, और ब्राजील को अपने वैश्विक परिचालन के लिए एक मुख्य मंच के रूप में मजबूत करता है।

ब्लैक बॉक्स के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और कार्यकारी निदेशक संजीव वर्मा ने कहा, हमारा तीसरी प्रदर्शन हमारी केंद्रित गो-टू-मार्केट रणनीति की ताकत और सभी क्षेत्रों में निष्पादन में सुधार को दर्शाता है। वित्त वर्ष 2026 में ऑर्डर बुकिंग एक बिलियन डॉलर तक पहुंचने की राह पर है और बैकलॉग पहले के अनुमानों से अधिक सार्थक रूप से बढ़ने की उम्मीद है, हम मजबूत राजस्व दृश्यता और गति के साथ वित्त वर्ष 27 में प्रवेश कर रहे हैं। जैसे-जैसे व्यवसाय मिश्रण में सुधार जारी है और उच्च-मूल्य के अवसरों का पैमाना जारी है, हम कमाई की गुणवत्ता और लचीलेपन को बढ़ाते हुए विकास में तेजी लाने के लिए आश्वस्त हैं। 2एस का अधिग्रहण है ब्लैक बॉक्स के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर। 2एस के सिस्को और क्लाउड विशेषज्ञता को ब्लैक बॉक्स के बुनियादी ढांचे और ए/वी क्षमताओं के साथ जोड़कर, हम एक एकीकृत उद्यम समाधान प्रदान करने, उच्च विकास वाले एलएटीएएम बाजार में डिजिटल परिवर्तन में तेजी लाने और अपने नेटवर्किंग और डेटा सेंटर व्यवसाय को मजबूत करने के लिए अच्छी स्थिति में हैं।

ब्लैक बॉक्स के मुख्य वित्तीय अधिकारी, दीपक बंसल ने कहा, हमने तिमाही के दौरान स्थिर परिचालन मार्जिन के साथ स्थिर राजस्व वृद्धि प्रदान की, जो अनुशासित निष्पादन और बेहतर लागत अवशोषण द्वारा समर्थित है। जबकि पीएटी नए श्रम संहिता से संबंधित एकमुश्त प्रावधान से प्रभावित था, व्यवसाय की अंतर्निहित लाभप्रदता प्रक्षेपवक्र बरकरार है। बढ़ते बैकलॉग, राजस्व मिश्रण में सुधार और निरंतर परिचालन क्षमता के साथ, हमें उम्मीद है कि आने वाली तिमाहियों में आय वृद्धि उत्तरोत्तर मजबूत होगी। हमारी बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह हमें जैविक विस्तार और दोनों का समर्थन करने के लिए अच्छी स्थिति में है। वित्तीय अनुशासन बनाए रखने वाली रणनीतिक अकार्बनिक पहल। 2एस का प्रस्तावित अधिग्रहण अनुशासित और रणनीतिक रूप से संरेखित पूंजी आवंटन का प्रतिनिधित्व करता है जो हमारी वृद्धि और लाभप्रदता प्रोफ़ाइल दोनों को बढ़ाता है। हम वित्त वर्ष 27 में लगभग 500 करोड़ रुपए राजस्व जोड़ने की उम्मीद कर रहे हैं और समापन के 90 दिनों के भीतर एकीकरण और तालमेल पूरा करने की उम्मीद करते हैं। यह अधिग्रहण हमारे दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य को मजबूत करता है, जबकि हमारी बैलेंस शीट अनुशासित जैविक और अकार्बनिक विकास का समर्थन करने के लिए अच्छी स्थिति में है।

--आईएएनएस

एबीएस/

डिस्क्लेमरः यह आईएएनएस न्यूज फीड से सीधे पब्लिश हुई खबर है. इसके साथ न्यूज नेशन टीम ने किसी तरह की कोई एडिटिंग नहीं की है. ऐसे में संबंधित खबर को लेकर कोई भी जिम्मेदारी न्यूज एजेंसी की ही होगी.

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यूपी : ओडीओपी योजना से बदली कारीगरों की तकदीर, 3.16 लाख लोगों को मिला रोजगार

लखनऊ, 12 फरवरी (आईएएनएस)। मुख्यमंत्री योगी आदित्यनाथ के नेतृत्व में शुरू की गई ‘वन डिस्ट्रिक्ट वन प्रोडक्ट’ (ओडीओपी) योजना प्रदेश की अर्थव्यवस्था में संरचनात्मक बदलाव का माध्यम बनकर उभरी है। वर्ष 2018 में प्रारंभ की गई इस पहल ने पारंपरिक कारीगरों और स्थानीय उत्पादों को न केवल नई पहचान दी, बल्कि उन्हें बाजार, प्रशिक्षण और वित्तीय संबल भी उपलब्ध कराया।

सरकार की ओर से अब तक 1,31,000 कारीगरों को निःशुल्क प्रशिक्षण एवं टूल किट प्रदान की जा चुकी है। योजना के अंतर्गत कारीगरों को मुख्यमंत्री दुर्घटना बीमा योजना के तहत पांच लाख रुपये तक की सुरक्षा भी दी जा रही है।

प्रदेश के सूक्ष्म, लघु एवं मध्यम उद्यम, खादी एवं ग्रामोद्योग, रेशम उद्योग, हथकरघा एवं वस्त्रोद्योग मंत्री राकेश सचान ने बजट सत्र 2026-27 में प्रश्नों का उत्तर देते हुए कहा कि मुख्यमंत्री योगी आदित्यनाथ के नेतृत्व में शुरू हुई इस योजना ने प्रदेश के पारंपरिक कारीगरों और उत्पादकों को नई पहचान दी है। यह योजना परंपरागत उत्पादों को प्रोत्साहन देने, कारीगरों को प्रशिक्षण, टूल किट और वित्तीय सहायता उपलब्ध कराने की दिशा में निरंतर प्रभावी रूप से संचालित हो रही है। उन्होंने बताया कि सहारनपुर जनपद में 2,275 कारीगरों को उन्नत टूल किट उपलब्ध कराई गई, जबकि 454 हस्तशिल्पियों को 16.26 करोड़ रुपए की मार्जिन मनी वितरित की गई।

उन्होंने बताया कि आर्थिक दृष्टि से भी ओडीओपी योजना ने उल्लेखनीय प्रभाव डाला है। वर्ष 2017-18 में प्रदेश का निर्यात 86 हजार करोड़ रुपए था, जो बढ़कर 1.84 लाख करोड़ रुपए तक पहुंच गया है। इसमें लगभग 50 प्रतिशत योगदान ओडीओपी एवं हस्तशिल्प उत्पादों का बताया गया है। वर्ष 2018 से अब तक इस योजना के माध्यम से 3,16,000 लोगों को रोजगार सृजित हुआ है।

वित्तीय प्रतिबद्धता भी इस योजना के प्रति सरकार की गंभीरता को दर्शाती है। पिछले बजट में 145 करोड़ रुपए का प्रावधान किया गया था, जिसमें से 135 करोड़ रुपए की मार्जिन मनी वितरित की जा चुकी है। चालू वित्तीय वर्ष में इसे बढ़ाकर 200 करोड़ रुपए कर दिया गया है। साथ ही प्रदेश के 79 उत्पादों को जीआई टैग प्राप्त होने से अंतरराष्ट्रीय बाजार में ब्रांडिंग को मजबूती मिली है।

उन्होंने कहा कि ओडीओपी केवल आर्थिक योजना नहीं, बल्कि सांस्कृतिक और सामाजिक पुनर्जागरण का अभियान है। आयुष्मान भारत योजना के माध्यम से कारीगरों को स्वास्थ्य सुरक्षा और शिक्षा सुविधाओं से भी जोड़ा गया है। इसके साथ ही ‘वन डिस्ट्रिक्ट वन व्यंजन’ जैसी नई पहल स्थानीय पहचान को और व्यापक मंच देने की दिशा में महत्वपूर्ण कदम मानी जा रही हैं।

--आईएएनएस

एसके/

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